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lol雷恩加尔vs螳螂:培訓:2017最新國標《建設工程項目管理規范》宣貫等

雷恩二大官网 發布日期:2018年03月28日 閱覽次數:15042次 【  

雷恩二大官网 www.igodq.com.cn 關于舉辦“2017最新國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓班的通知

 

各有關單位:
    這是一個建設行業改革深化、重新洗牌的時代,工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規范建設工程項目管理程序和行為,提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉建設部公告第1536號,發布了最新國家標準《建設工程項目管理規范》?!?現批準《建設工程項目管理規范》為國家標準,編號為GB/T50326-2017,自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006同時廢止?!北竟娣兜鬧饕際蹌諶蒞ㄏ钅抗芾碓鶉沃貧?、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。
    新版《建設工程項目管理規范》以國際化、本土化與專業化為基點,以建設單位為核心,貫穿知識管理的最新理念,突出“五位一體”的管理需求,圍繞建設、勘察、設計、施工、監理等相關方的項目管理,在多方面做出了重要修改,將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。特別是在國家持續改革建設體制的大背景下,一方面工程項目管理將造價、招投標采購、合同等各階段工作深度融合,是一個復雜的系統管理集成過程,另一方面對業主、監理、咨詢和建筑業管理、建設市場參與主體的技術、管理能力,尤其是設計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業應高度重視項目經理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養,提高自己項目管理團隊的管理能力,提升工程全過程的把握與控制水平。
    為幫助各單位有關從業人員學習理解系列新標準和行業政策,提高項目管理水平,進一步加強建設行業新形勢下招投標、項目管理、合同管理應對風險意識,我中心決定舉辦“2017最新國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
附件: 一、培訓須知
 二、報名表      
                                      全國城建培訓中心
                                     二零一八年一月八日

 

附件一:培訓須知
一、培訓內容
(一)《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006的區別;
2、《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017出臺的背景及意義;
3、《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;
4、《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017修改起草的重大調整和補充;
5、《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017修改起草的主要內容和亮點;
6、《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017實施后企業面臨的機遇、與對策;
7、典型案例分析。
(二)業主方工程施工現場管理及風險防范
1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;
2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;
3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法;
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇;
5、項目管理規劃與項目配套策劃;
6、施工項目招標采購實施與評標管理;
7、施工項目現場管理平面布置與風險防范;
8、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;
10、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理;
12、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;
13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮;
14、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;
15、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化;
16、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;
17、技術規格書與技術管理規劃的應用;
18、施工現場管理與項目知識管理提升。
(三)新版《建設工程項目管理規范》適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規范對于建設工程合同的影響;
2、新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險;
3、新規范關于風險管理的規定與合同風險分配;
4、新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險;
5、新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險;
6、新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險;
7、新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險;
8、新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險;
9、新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險;
10、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險;
11、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險;
12、新規范關于收尾管理和管理績效評價的規定與項目維護運營風險等。
(四)建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優先采用工程總包模式的思路和趨向;
2、建設單位如何按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發包;
3、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理,督促工程總承包企業履行合同義務;
4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位,以及其他工程設計、施工或者監理等職能;
5、如何選擇工程總承包企業,工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素,工程總承包企業應具備的基本條件;
6、工程總承包項目經理應滿足的基本要求;
7、工程總承包項目分包與管理方法;  
8、工程總承包項目如何加強風險管理,如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保;
9、如何加強工程總承包項目管理體系建設;
10、投融資風險與工程總承包管理;
11、工程總承包項目審計的方法應用。
二、培訓對象
    各地政府建設項目監管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事基建、合同管理、工程項目建設、開發、審計、監察等相關部門人員;各施工、監理、項目管理、工程造價、招標代理;中、高等院校、醫院及科研機構從事相關工作的人員等。
三、時間和地點
2018年03月29日—04月04日(29日報到)   地點:杭州市 
2018年04月13日—19日(13日報到)        地點:成都市
2018年04月20日—26日(20日報到)        地點:西安市
2018年05月11日—18日(11日報到)        地點:昆明市  
2018年05月25日—31日(25日報到)        地點:長沙市
2018年06月08日—14日(08日報到)        地點:哈爾濱市
2018年06月22日—28日(22日報到)        地點:青島市
四、授課專家及培訓方式
    邀請國家發改委、住建部、參與《建設工程項目管理規范》編寫的有關專家現場授課,結合經典案例和實例分析,并進行現場答疑和互動交流
五、相關費用(A/B請選擇)
    A:2800元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家等)。
    B:4980元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等)。
六、聯系方式
   會務組聯系人:李妍13439361367(微信同步)
   QQ在線咨詢:498828030

 

培訓通知及報名表下載:2018年6號文件.doc

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